Veerhoek Interim Management Zorg en Welzijn

  • Verbetermanagement van processen

  • Tijdelijk management bij overbrugging

  • Verandermanagement op teamniveau

Elsbeth Veerhoek-de Vrij

"Als tijdelijk middenmanager in de sectoren zorg en welzijn zet ik mijn kwaliteiten in. De tijdelijkheid geeft mij de ruimte om mijn energieke ondernemende persoonlijkheid ten dienste te stellen aan steeds nieuwe uitdagingen op het gebied van organiseren, herstructureren en verbeteren van de organisatie en/of het organisatieonderdeel. Dit doe ik bij voorkeur in samenspraak met de medewerkers en zo mogelijk met het betrekken van de doelgroep. Ik ben een gedreven allround leider. Als doener met de beide benen op de grond krijg ik veel voor elkaar."

Volgens anderen ben ik:
- innovatief en creatief- pragmatisch en analytisch
- gestructureerd, helder, duidelijk, open, eerlijk
- betrokken, verbindend en versterkend naar medewerkers, cliënten, stakeholders

Lees meer over mij
Slide
Slide

Processen verbeteren

Efficiëntie en effectiviteit zijn sleutelwoorden van waaruit ik werk. Als verbetermanager wil ik binnen de sectoren zorg en welzijn met zo weinig mogelijk middelen het maximale bereiken. Een kwalitatief goede zorg met oog voor de cliënt, patiënt, bewoner is daarbij uitgangspunt. Met mijn ervaring als integraal manager ben ik in staat op alle facetten, logistiek, financiën, HRM, etc. een bijdrage te leveren aan een betere organisatie.

Lees meer >>

Slide

Veranderingen realiseren

Iedere organisatie in de wereld van zorg en welzijn is op dit moment volop in verandering. Het realiseren van veranderingen kunnen het beste projectmatig worden aangepakt. Onderdeel van deze aanpak is het inbedden van de verandering na afloop van de projectstatus, waarbij de verandering tegelijkertijd dynamisch wordt ingericht. Daardoor blijft de verandering in een continue proces en dus de organisatie flexibel.

Lees meer >>

Slide

Coachen en (bege)leiden

Als ervaren manager ben ik in staat teams en individuen binnen teams of op zelfstandige posities, te coachen naar betere prestaties. Prestaties van personeel nemen toe naarmate werkplezier aanwezig is en een open en eerlijke cultuur met wederzijds respect ontstaat. Met een luisterend oor naar de betrokken medewerkers en een goede klik met de opdrachtgever tracht ik beide partijen ervan te overtuigen dat een aangename manier van samenwerken tot grote verbeteringen kan leiden.

Lees meer >>